公司介绍:
长虹创始于1958年,从军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展,已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团
长虹集团遇到的问题:
产品质量信息追溯的困难,在管理目标的数据统计中,准确度更是如同沙滩上的城堡,一触即溃,大量的数据需要经历二次人为的繁琐汇总与统计,其可信度如同薄纸一般脆弱。海量的产品过程质量数据,宛如繁星点点,却无法进行有效挖掘,使得成品与零件质量的整体状况如同雾中的风景,模糊不清。
产品不合格的损失波动情况,其原因与整改情况如同隔着一层厚厚的帷幕,让人无法窥见真相。而新产品开发的质量评审问题,其是否得到了有效的跟进与改善,其进展状况更是如同水中的月亮,看似近在咫尺,实则遥不可及。
如此种种,不仅影响了企业的运营效率,更对产品的质量造成了潜在的威胁。我们急需改变这一现状,让产品质量的每一个细节都如同阳光下的水晶,清晰透明,无可挑剔。
长虹集团电器生产管理问题
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长虹电器MES系统上线后的效果
打造基于开放的管理平台,遵循业界标准,并提供开放、灵活的信息交互及管理接口。
在技术方案架构设计方面充分考虑系统运维的特点
保证不同级别的用户可根据不同的操作和管理目标及业务发展需要进行灵活的定制。
提供流程平台,自定义一级流程及二级审批流程及追溯。
系统自动匹配业务流程下一阶段的处理部门或人员;
支持用户根据服务目录定制业务流程中相关的业务部门和人员。
实现新品管理、试验室管理、进料管理、供方远程管理、供应商管理、成品管理、设备管理、服务管理、ODM管理、质量体系、质量成本、文控管理、产品信息发布管理等模块;
实现长虹质量信息系统与已有的MES、SRM、PCP等系统进行业务数据交换。
集团电器生产业务产线过程质量管理得到加强,质量问题可追溯、质量问题改进策略针对性更强。
产品适配度高,在供应商管理方面,增加评定、准入管理,同时对试验室管理形成闭环。