根据注塑部生产管理看板系统设计

背景介绍：    注塑部的生产管理看板系统旨在提高生产效率、质量控制和资源管理。通过实时监控和数据分析，管理者可以快速做出决策，优化生产流程，并及时应对异常情况。

定制模板内容

1. 概览

2. 
   

• 生产计划 vs 实际完成：显示计划生产数量与实际完成数量的对比。

• 实时生产进度：展示当前生产线的工作状态和进度条。

• 设备状态监控：各机器的运行状态（运行、停机、维修中等）。

• 生产质量控制：合格率、不良品数量及其原因。

• 
  

1. 详细参数

• 生产线参数：

• 生产线编号

• 操作员姓名及工号

• 当前生产订单号

• 生产产品规格及编号

• 设备参数：

• 设备编号

• 设备运行时间

• 保养周期及上次保养时间

• 生产参数：

• 每小时生产量

• 当前班次生产量

• 库存状态

• 质量参数：

• 合格品数量

• 不合格品数量及分类

• 不合格原因分析

• 质量问题改善措施

• 
  

1. 图表展示

• 生产效率柱状图：每小时生产量的柱状图

• 合格率折线图：每日合格率的趋势图

• 设备利用率饼图：展示各设备的利用率占比

举例

1. 生产计划 vs 实际完成

| 日期 | 计划生产数量 | 实际完成数量 | 完成率 |    |------|--------------|--------------|--------|    | 2024-07-01 | 1000 | 950 | 95% |    | 2024-07-02 | 1200 | 1150 | 95.83% |

2. 实时生产进度

| 生产线 | 当前状态 | 进度条 |    |--------|----------|--------|    | 1号线 | 运行中 | 70% |    | 2号线 | 停机维修 | 30% |

3. 设备状态监控

| 设备编号 | 状态 | 运行时间 | 上次保养时间 | 保养周期 |    |----------|----------|----------|--------------|----------|    | EQ-001 | 运行中 | 120小时 | 2024-06-25 | 200小时 |    | EQ-002 | 停机维修 | 85小时 | 2024-06-20 | 150小时 |

4. 生产质量控制

| 日期 | 合格品数量 | 不合格品数量 | 不合格原因 |    |----------|------------|--------------|-----------------------|    | 2024-07-01 | 950 | 50 | 注塑温度不稳定 |    | 2024-07-02 | 1150 | 50 | 模具磨损导致尺寸偏差 |

图表展示示例

1. 生产效率柱状图

| 时间 | 生产量 |    |----------|--------|    | 8:00-9:00 | 150 |    | 9:00-10:00 | 140 |    | 10:00-11:00| 160 |    | 11:00-12:00| 135 |

1. 合格率折线图

| 日期 | 合格率 |    |----------|--------|    | 2024-07-01 | 95% |    | 2024-07-02 | 95.83% |

1. 设备利用率饼图

| 设备编号 | 利用率 |    |----------|--------|    | EQ-001 | 60% |    | EQ-002 | 40% |

结论

通过上述设计的注塑部生产管理看板系统，管理层可以实时监控生产状况，及时发现和处理问题，确保生产计划的顺利执行，提高整体生产效率和质量控制水平。